poglavje6

POVZETEK KAZALO

1. POGLAVJE

2. POGLAVJE

3. POGLAVJE

KONTAKT

4. POGLAVJE

5. POGLAVJE

6. POGLAVJE

 GLAVNA STRAN

7 Sprejemanje odločitve

Tako se postopoma približujem h koncu seminarske naloge, pri kateri sem si po najboljših močeh prizadeval poiskati najboljše poslovne odločitve v zvezi z uvedbo spletnega UDK informacijskega sistema in nabavo knjižničnega gradiva.z izbiro najkakovostnejšega dobavitelja, kar sem dosegel s pomočjo naslednjih načinov:

  1. uvedbo spletnega UDK informacijskega sistema v simulirani knjižnici sem upravičil s pomočjo prirejene analize vložkov in koristi, kjer sem ugotovil, da bi uvedba tovrstnega informacijskega sistema prihranila denarna sredstva in povrhu tega bi ta informacijski sistem poskrbel za večjo družbeno blaginjo v smeri vzgoje in še zlasti izobraževanja.
  2. Za izbiro najkakovostnejšega dobavitelja sem najprej izvedel preizkus s pomočjo ocenjevalne lestvice. Z ocenami od 1 do 10 sem ovrednotil posamezna sodila pri izbiri glavnega dobavitelja knjižničnega gradiva za knjižnico SSK, nakar sem s pomočjo odločitvenega drevesa poskušal sprejeti odločitev, kar pa mi je v tem primeru zgolj delno uspelo.
    3.
  3. Po tej končani analizi sem še na kratko razčlenil zgodovino iskalnih poizvedb, ki so jih uporabniki izvedli na spletnem UDK informacijskem sistemu. Pri tem sem si še nekoliko bolj izostril, katera so glavna zanimanja uporabnikov. Izvedel sem tudi še primerjavo med vsebinami poizvedb in COBISS-ovem seznamu najbolj branih knjig. Ugotovil sem, da obstaja določena povezanost (srednješolska obvezna čtiva).
    4.

  4. V nadaljevanju sem uporabil analizo trenda glede obiskanosti spletnih strani po posameznih UDK področij. Pri tem sem ugotovil splošna nagnjenja k rasti ali upadu zanimanja za posamezna UDK področja. Pri tem še ugotovil, da bi lahko ta spoznanja uporabili tudi pri naročanju knjig s pomočjo izračuna za najugodnejšo količino naročil.
    5.
  5. Naslednji korak je bil v tem, da sem razčlenil odstotkovno udeležbo uporabnikov tega informacijskega sistema po posameznih UDK področjih. Pri tem sem lahko ugotovil, katera področja človekovega znanja najbolj zanimajo uporabnike.
    6.

  6. Drevo odločanja na strani 24 sem nadaljeval na strani 34 in ga tudi dokončal.

V prihodnje bi sprejemal odločitve glede izbire kakovostnih dobaviteljev za nabavo knjižničnega gradiva na podlagi preteklih informacij, na podlagi analiz založniških programov in informacijskega vedenja uporabnikov (npr. statistične analize: hi -kvadrat preizkus, trend, mere variacij, standardni odklon, ipd.). Odločitve bi si še dodatno ponazoril s pomočjo drevesne zgradbe odločanja. Na podlagi dobljenih spoznanj bi tudi poskušal izoblikovati zamisli za boljši nabavni načrt, za prihranek finančnih sredstev kot tudi za ponovno uporabo takorekoč izrabljenih izdelkov (npr. enostranski potiskani papir se zavrže, čeprav bi ga lahko uporabili za beležke v zvezi z informacijskimi problemi dijakov, ipd.).

8 Zaključek

Spletni UDK informacijski sistem nameravam v prihodnje izboljšati, vendar je za tovrstno dejanje potreben nek daljši razvojni proces. Zaenkrat sem še iskalec zaposlitve in zato ta sistem še nisem uspel v pravem srednješolskem okolju preizkusiti. Predstavljal bi si pa lahko, da bi lahko bil tovrsten informacijski sistem, ki je iz UDK klasifikacijskega vidika nekakšna preslikava srednješolske knjižnice (prost pristop in UDK), koristen pripomoček tako za srednješolske knjižničarje pri svetovanju uporabnikov in poslovnih odločitvah (npr. nabava knjig), kot tudi za uporabnike (srednješolski profesorji, čistilke, pisarniški kader, dijaki ipd.) pri iskanju enostavnih ter zapletenejših informacij (npr. za izdelavo raziskovalnih nalog).

9 Viri

 

  1. Knjige
  1. Informacijska družba 1998 (1998). 1. izd. Ljubljana: Inštitut Jožef Štefan ; DZS, 250 str.
    2.
  2. Kotler, P.(1996). Marketing management - Trženjsko upravljanje : analiza, načrtovanje, izvajanje in nadzor. Ljubljana: Slovenska knjiga, 832 str.
  3. Mihelčič, M.(2002). Poslovne funkcije in odločanje. 3. popravljena in dopolnjena izd. Ljubljana: Fakulteta za računalništvo in informatiko, 370 str.
  4. Prašnikar, J. & Debeljak, Ž.(1998). Ekonomski modeli za poslovno odločanje. V: Gospodarski vestnik, Ljubljana: Ekonomska fakulteta, 435 str.
  5. Turk, I., Kavčič, S. & Kokotec-Novak, M.(1998). Poslovodno računovodstvo. Ljubljana: Slovenski inštitut za revizijo, 620 str.
  6. Univerzalna decimalna klasifikacija (1994). 2. spremenjena in dopolnjena izd. Ljubljana: Centralna tehniška knjižnica, 190 str.

 

II. Članki

 

Brezavšek, R.(2000). Plačevanje nabave in uporabe elektronskih revij. Knjižnica, 44(4), 99 - 116.

Eržen, M.(2000). Širitev knjižničnih storitev s principi neposrednega trženja. Knjižnica, 44(4), 87 - 100.

Kovář, B.(2000). Predstavimo se javnosti : splet orodij tržnega komuniciranja v splošni knjižnici. Knjižnica, 44(3), 67 - 86.

Likar, T.(2000). Motivacija in knjižnični menedžment. Knjižnica, 44(1-2), 7 - 23.

Pečko Mlekuž, H.(1998). Nabava knjižničnih gradiv v prihodnosti. Knjižnica, 42(1), 65 - 76.

Pečko Mlekuž, H.(2000). Vrednotenje knjižničnih zbirk in hibridna knjižnica. Knjižnica, 44(1-2), 25 - 33.

Pečko Mlekuž, H.(2001). Tiskan učbenik - Kaj je že to? Elektronske knjige pri izobraževanju na univerzi. Knjižnica, 45(4), 25 - 38.

Poljanec, A.(1999). Uporaba elektronske pošte v knjižnicah. Knjižnica, 43(1), 107 - 124.

Senica, S.(2001). Individualne razlike v virtualnih okoljih: koncept kognitivnega stila. Knjižnica, 45(4), 7 - 24.

Slavić, A. & Turkulin, B.(1998). Prevajanje klasifikacijskih oznak v naravni jezik. Knjižnica, 42(1), 45 - 65.

Snoj, B. & Petermanec, Z.(1999). Kakovost knjižničnih storitev - prepustimo sodbo uporabnikom!. Knjižnica, 43(2-3), 27 - 48.

Štular Sotošek, K.(2000). Strateško marketinško načrtovanje v knjižnici. Knjižnica, 44(3), 55 - 65.

Verlič, Z. & Repinc, U.(2000). Informacijsko vedenje z iskalno strategijo. Knjižnica, 44(4), 137 - 156.

III. Zanimivi spletni naslovi

 

1.) Acquisition of books by certain persons from accredited bookstores, Regulation respecting the (1997) [Elektronski vir]. El. besedilni podatki. [S.L.]: Canadian Legal Information Institute.

Način dostopa: 

http://www.canlii.org/qc/regu/crqc/20030131/r.r.q.d-8.1r.1/whole.html (2002-12-05)

2.) Chattopadhyaya, D.(2001) [Elektronski vir]. Können korporative Ziele mit individuellem Wohlbefinden in Einklang gebracht werden? : Vortrag in der Seminarreihe: "Individuelles Wohlbefinden, Soziale Kohäsion und Globalisierung". El. besedilni podatki. [S.N]: [S.L.].

Način dostopa: http://www.here-now4u.de/konnen_korporative_ziele_mit_i.htm (2002-12-05)

 

3.) Umstätter, W.(2001) [Elektronski vir]. Knowledge Acquisition - Wissenserwerb. El. besedilni podatki. Berlin: Gesellschaft für Wissenschaftsforschung.

Način dostopa: http://www.wissenschaftsforschung.de/JB01_173-184.pdf (2002-12-03).

IV. Priporočeni spletni naslovi za ogled

 

1.) http://www.buero-forum.de/content/con1/medien/medien_service/aktuelle_medien_informationen/index_html?query_start=11 (2002-12-15)

2.) http://www.lib.umich.edu/govdocs/stats.html (2002-12-15)

2.) http://www.ub.uni-koeln.de/usb/doku (2002-12-15)

3.) http://www.apbb.de/prod.htm (2002-01-03)

 

Datenbanken und Statistiken / Databases and statistics (podatkovne zbirke in statistike)
Statistiken der UNO (2002-01-04) - Statistike s področja ekonomike, sociologije, ekologije, itd.
Social Science Data on the Net (2002-01-04) - Dostop do University of California, San Diego
Political Studies Association (Großbritannien) - Data Archive (2002-01-04) - mnogo povezav s področja politike in ekonomike.
Statistical Resources on the Web (2002-01-04) - Pregledni dostop pri iskanju statistik na medmrežju.
Refdesk (2002-01-04) - Povezave za sociološke podatkovne zbirke.
Weltbank (2002-01-04) -Statistike za ekonomiko in razvoj.
ICPSR Datenarchiv (2002-01-04) - Obsežna zbirka podatkov z iskalnikom.
International Labour Organization (2002-01-04) - Obsežna zbirka podatkov z iskalnikom.

 

OPOMBE:

1 Misel sem povzel iz članka v reviji "Knjižnica": (Snoj, B. & Petermanec, Z., 44(1-2), 2000, str. 28).

2 Opredelitev sem povzel iz revije "Knjižnica 44(1-2)": (Pečko Mlekuž, H., 2000, str. 26)

3 Knjižnica 44 (3): (Štular Sotošek, K., 2000, str.56)

4 Projekt EQUINOX gl. revijo "Knjižnica 44 (1-2)": (Pečko Mlekuž, H., 2000, str. 31)

5 Misel izpeljal iz revija "Knjižnica 44 (3)": (Kovář, 2000, str. 69)

6 Gl. revija "Knjižnica 44 (4)": (Verlič, Z. & Repinc, U., 2000, str. 143) in "Knjižnica 45(4)": (Senica, S., 2001, str. 9)

7 Meritve sem izvajal v letu 2001 v srednješolski knjižnici X in jo bom uporabil kot prikaz za knjižnico SSK!

8 Uporabil sem UDK tablice in register iz leta 1994. Upošteval sem tudi nekatere popravke in dopolnila iz leta 1995!

9 Opredelitev za podatek in za informacijo sem povzel iz vira z nalovom "Poslovodno računovodstvo": (Turk, I., Kavčič, S., Kokotec-Novak, M., 1998, str. 29 - 30).

10 Izpeljal iz dela z naslovom "Poslovodno računovodstvo" (Turk, I., Kavčič, S. & Kokotec-Novak, M., 1998, str. 328)

11 Gl. knjigo z naslovom "Poslovodno računovodstvo": (Turk, I., Kavčič, S. & Kokotec-Novak, M., 1998, str. 325)!

12 Informacijo sem dobil v knjigi z naslovom "Poslovne funkcije in odločanje": (Mihelčič, M., 2000, str. 39)

13 Gl. knjigo z naslovom "Ekonomski modeli za poslovno odločanje": (Prašnikar, J. & Debeljak, Ž., 1998, str. 56)!

14 Gl. knjigo z naslovom "Ekonomski modeli za poslovno odločanje" na strani od 150 - 155.

15 Podatek dobil na URL: http://iposipis7.fov.uni-mb.si/kern/pedagog/pps_0102/REZULTATI/PPS_0102_SK09.doc. (2002-01-05)!

16 Gl. knjigo z naslovom "Management Marketing - trženjsko upravljanje": (Kotler, P., 1996)

17 Gl. knjigo Philipa Kotlerja z naslovom "Management Marketing : trženjsko upravljanje" iz leta 1996 na strani 322 in 660!

18 Opredelitev sem povzel na spletnem terminološkem slovarju s spletnim naslovom (URL): http://www.ef.uni-lj.si/terminoloskislovar/prikaziClanek.asp?ClanekID=121 (2002-12-25)

 GLAVNA STRAN



Datenschutzerklärung
Eigene Webseite von Beepworld
 
Verantwortlich für den Inhalt dieser Seite ist ausschließlich der
Autor dieser Homepage, kontaktierbar über dieses Formular!