Lestvica od 101 - 150

Na glavno stran

 

 1. Uvod

Razvrstitev vidikov ... 

   51 - 100. mesto

Izračun povprečja razmerij

 Relativna zastopanost dejavnikov v 150 vidikih

5. Izračuni šestih kazalnikov kakovosti

CIP zapis o publikaciji (NUK)

2. Razvrstitev vidikov ... 

  1 - 50. mesto

Razvrstitev vidikov ... 

 101 -  150. mesto

3. Dejavniki razmerij - slikovni prikazi

4. Pojavna oblika organizacijske sestave DU Žalec

6. Zaključek, viri in kazalo

Stik z avtorjem - E - pošta

 

Razvrstitev vidikov od 101. do 150. mesta

101.) Razvitost orodij za spodbujanje vključevanja mlajših sodelavcev v opravljanje zahtevnih delovnih nalog.

  • Kadrovsko – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 3
  • Izobraževanje 3
  • Spodbude 3
  • Skupinsko delo 1

Ocena od 0 – 5: 3

102.) Skladnost sistema nagrajevanja in napredovanja glede na pričakovanja zaposlencev.

  • Kadrovsko – komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 4
  • Pogoji dela 2
  • Oddajniki sporočil 2
  • Prejemniki sporočil 2

Ocena od 0 – 5: 3

103.) Sistematičnost priprave in razpečave informacij.

  • Koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Sporočila 3
  • Organizacijske ravni 3
  • Baze podatkov 2
  • Cilji združbe 2

Ocena od 0 – 5: 3

104.) Razdelanost pristopa pridobivanja čim boljših štipendistov za popolnitev članstva združbe.

  • Tehnično – kadrovsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Merila 3
  • Tehnologija 1
  • Člani združbe 2
  • Nosilci funkcije ravnateljevanja 4

Ocena od 0 – 5: 3

105.) Razvitost zavesti o zagotavljanju kakovosti poslovnih učinkov v proizvodnem procesu.

  • Tehnično organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Prvine poslovnega procesa 4
  • Poslovni učinki 3
  • Merila 2
  • Vrednote 1

Ocena od 0 – 5: 3

106.) Doseganje metrijskih karakteristik (ali značilnosti) objektivnosti, (zanesljivosti, občutljivosti, veljavnosti) pri opredeljevanju kakovosti dela (mišljeno kot učinkov dela tako glede njihove količine kot kakovosti in gospodarnosti pri njih ustvarjanju).

  • Tehnično – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Merila 4
  • Poslovni učinki 2
  • Spodbude 2
  • Sankcije 2

Ocena od 0 – 5: 3

107.) Jakost povezave osebnih dohodkov - nagrad članov ravnateljstva z doseženo uspešnostjo združbe.

  • Motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Poslovni proces 3
  • Spodbude 3
  • Dosežki (posameznikov) 3
  • Dosežki (skupinski) 1

Ocena od 0 – 5: 4

108.) Dozorelost spoznanj(a) o pogubnih posledicah neustrezne obveščenosti o odzivu kupcev združbe na ponujene poslovne učinke in ukrepov v zvezi s tem.

  • Komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Kupci 2
  • Komunikacijski kanali 2
  • Sporočila 2
  • Oddajniki sporočil 2
  • Prejemniki sporočil 2

Ocena od 0 – 5: 4

109.) Doslednost pri terminskem spoštovanju dogovorov izvajalcev dveh ali več organizacijskih enot združbe za izvedbo skupnega učinka dela.

  • Koordinacijsko - komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Organizacijske enote 3
  • Organizacijske ravni 1
  • Sporočila 3
  • Cilji združbe 3

Ocena od 0 – 5: 4

110.) Prisotnost metod za preverjanje znanja članov združbe v delovnem procesu.

  • Tehnično – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Delovne naloge 2
  • Merila 3
  • Spodbude 3
  • Znanje zaposlenih 2

Ocena od 0 – 5: 3

111.) Kakovost informacijskih podlag za sprejemanje poslovnih odločitev.

  • Koordinacijsko – komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Baze podatkov 2
  • Merila 1
  • Sporočila 2
  • Oddajniki sporočil 1
  • Prejemniki sporočil 1
  • Problemi (in razreševanje) 3

Ocena od 0 – 5: 3

112.) Sposobnost za preurejanje opravkov (in njihove logične povezanosti) pri ustvarjanju poslovnega učinka v primeru sprememb določenih značilnosti poslovnega učinka.

  • Koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Problemi (in razreševanje) 4
  • Merila 4
  • Skupinsko delo 2

Ocena od 0 – 5: 3

113.) Upoštevanje članov združbe, ki učinkovito in ustvarjalno usklajujejo delo svojih sodelavcev.

  • Kadrovsko - koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 4
  • Skupinsko delo 2
  • Problemi (in razreševanje) 4

Ocena od 0 – 5: 4

114.) Upoštevanje prispevkov nosilcev ožjih delovnih nalog pri (ne)uspehu širših delovnih nalog.

  • Tehnično – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Delovne naloge 2
  • Dosežki (skupinski) 2
  • Dosežki (posameznikov) 2
  • Spodbude 2
  • Sankcije 2

Ocena od 0 – 5: 4

115.) Upoštevanje posebnosti članov združbe pri določanju načinov njihovega usmerjanja.

  • Koordinacijsko – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Znanje zaposlenih 3
  • Nadzor 3
  • Izobraževanje 2
  • Spodbude 2

Ocena od 0 – 5: 3

116.) Preverjenost poteka stopenj ustvarjanja poslovnega učinka z danimi navodili.

  • Tehnično - komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Poslovni učinki 2
  • Opravki 2
  • Sporočila 2
  • Prejemniki sporočil 2
  • Komunikacijski kanali 2

Ocena od 0 – 5: 3

117.) Preusposabljanje članov združbe ob uvajanju novih tehnologij.

  • Tehnično – koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Tehnologija 4
  • Problemi (in razreševanje) 4
  • Izobraževanje 1
  • Spremembe (v okolju) 1

Ocena od 0 – 5: 2

118.) Prilagojenost združbe za oblikovanje različnih ugodnosti in dostopnost članov združbe do le-teh.

  • Motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Spodbude 3
  • Izobraževanje 3
  • Skupinsko delo 1
  • Ustvarjalnost 3

Ocena od 0 – 5: 3

119.) Pripravljenost ravnateljev za predstavitev, utemeljitev in razlago samostojno sprejetih odločitev.

  • Komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Skupinsko delo 2
  • Sporočila 2
  • Oddajniki sporočil 4
  • Komunikacijski kanali 2

Ocena od 0 – 5: 4

120.) Ustreznost razpoložljive oblasti ravnalcev na predzadnji organizacijski ravni.

  • Kadrovsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Oblast 4
  • Člani združbe 4
  • Merila 1
  • Organizacijske ravni 1

Ocena od 0 – 5: 4

121.) Vključenost članov združbe v reševanje socialnih problemov članov združbe.

  • Kadrovsko - motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 4
  • Vrednote 1
  • Spodbude 4
  • Problemi (in razreševanje) 1

Ocena od 0 – 5: 2

122.) Vzpostavljenost sistema povratnih informacij o ustvarjanju in delovanju poslovnih učinkov.

  • Tehnično – komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Tehnologija 2
  • Poslovni učinki 3
  • Sporočila 4
  • Komunikacijski kanali 1

Ocena od 0 – 5: 3

123.) Zainteresiranost članov združbe za doseganje učinkov dela, ki so na ravni širše uveljavljenosti standardov v pogledih količine, kakovosti in stroškov.

  • Motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Spodbude 4
  • Skupinsko delo 2
  • Izobraževanje 4

Ocena od 0 – 5: 3

124.) Ustreznost pogojev za predstavitev in uveljavitev konstruktivnih predlogov za izboljšanje učinkovitosti delovnega procesa.

  • Komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Prvine poslovnega procesa 2
  • Prejemniki sporočil 3
  • Oddajniki sporočil 3
  • Komunikacijski kanali 2

Ocena od 0 – 5: 3

125.) Možnost ocenjevanja lastnih učinkov/izidov na temelju vzpostavljenosti jasnih meril rezultatov izvajanja.

  • Motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Merila 4
  • Spodbude 4
  • Izobraževanje 2

Ocena od 0 – 5: 3

126.) Medsebojna povezanost opravkov kot sestavine nalog članov združbe v učinkovito celoto.

  • Kadrovsko – koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 4
  • Cilji združbe 2
  • Problemi (in razreševanje) 3
  • Nadzor 1

Ocena od 0 – 5: 4

127.) Zagotavljanje potrebnega znanja in informacij zaposlencem, da lahko prevzamejo večji delež odgovornosti.

  • Koordinacijsko - motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Organizacijske ravni 4
  • Izobraževanje 3
  • Spodbude 2
  • Znanje zaposlenih 1

Ocena od 0 – 5: 3

128.) Izbira opravil v okviru delovnega področja člana združbe, glede na njegove lastnosti.

  • Kadrovsko – koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 2
  • Delovna področja 2
  • Znanje zaposlenih 2
  • Merila 2
  • Organizacijske ravni 2

Ocena od 0 – 5: 3

129.) Izraba (zunanjih) stikov članov združbe za uresničevanje ciljev združbe.

  • Kadrovsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 4
  • Cilji združbe 4
  • Interesi 1
  • Skupine 1

Ocena od 0 – 5: 1

130.) Smiselnost usklajenosti opravkov pri pridobivanju poslovnih učinkov.

  • Koordinacijsko – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Merila 4
  • Nadzor 2
  • Spodbude 3
  • Opravki 1

Ocena od 0 – 5: 3

131.) Razvitost delovnega vzdušja, v katerem skušajo člani združbe svoje zahteve po večji samostojnosti v delovnem procesu opravičiti z rezultati dela.

  • Motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Dosežki (posameznikov) 1
  • Dosežki (skupinski) 2
  • Spodbude 4
  • Skupinsko delo 3

Ocena od 0 – 5: 3

132.) Razvitost spodbud za poverjanje dolžnosti, odgovornosti in pooblastil ravnateljev na njihove sodelavce.

  • Koordinacijsko - motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Organizacijske ravni 3
  • Skupinsko delo 3
  • Spodbude 4

Ocena od 0 – 5: 3

133.) Vključenost članov združbe pri doseganju zahtevane kakovosti poslovnih učinkov.

  • Koordinacijsko - motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Organizacijske ravni 3
  • Skupinsko delo 3
  • Spodbude 4

Ocena od 0 – 5: 4

134.) Vključenost dejavnosti neformalnih skupin v združbi v podporo uresničevanja ciljev združbe.

  • Koordinacijsko - motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Skupine 3
  • Skupinsko delo 2
  • Spodbude 3
  • Cilji združbe 2

Ocena od 0 – 5: 4

135.) Ustreznost oblikovanja posameznih prvin procesov in postopkov.

  • Tehnično organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Prvine poslovnega procesa 4
  • Merila 2
  • Poslovni učinki 2
  • Inovacije 2

Ocena od 0 – 5: 3

136.) Uveljavljenost standardizacije in sistematizacije opravkov.

  • Koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Nadzor 4
  • Organizacijske ravni 3
  • Opravki 3

Ocena od 0 – 5: 4

137.) Vključenost novih tehnoloških dosežkov (patentov, licenc, delovnih sredstev) v delovne procese združbe.

  • Tehnično - koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Tehnologija 3
  • Inovacije 3
  • Prvine poslovnega procesa 2
  • Poslovni učinki 2

Ocena od 0 – 5: 2

138.) Raven doslednosti v obveščanju članov združbe o normalnih poslovnih učinkih ter vzrokih in posledicah odstopanja od le-teh.

  • Kadrovsko – komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 4
  • Cilji združbe 2
  • Oddajniki sporočil 2
  • Prejemniki sporočil 2

Ocena od 0 – 5: 3

139.) Privlačnost motivacijskih orodij za oblikovanje pripravljenosti članov združbe za delo v izjemnih časovnih in drugih pogojih (npr. drugi ali tretji izmeni, ob nedeljah in slabem vremenu, v neprijaznih krajih...).

  • Motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Spodbude 4
  • Sankcije 2
  • Ustvarjalnost 4

Ocena od 0 – 5: 3

140.) Raven nagnjenosti ravnateljstva in drugih članov združbe za spoznavanje ne le tehničnih podrobnosti, ampak tudi širših (vsebinskih) ciljev delovne naloge.

  • Komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Skupinsko delo 4
  • Sporočila 2
  • Oddajniki sporočil 2
  • Prejemniki sporočil 2

Ocena od 0 – 5: 4

141.) Raven sistematičnosti pri urejanju in izmenjavi informacij med člani združbe in navzven glede na tehnično opremljenost.

  • Kadrovsko – koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 2
  • Baze podatkov 2
  • Nadzor 2
  • Organizacijske enote 2
  • Organizacijske ravni 2

Ocena od 0 – 5: 1

142.) Pripravljenost za vzpostavitev normalnih pogojev dela tudi ob določenih motnjah v okolju.

  • Koordinacijsko – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Motnje (v okolju) 1
  • Problemi (in razreševanje) 4
  • Spodbude 3
  • Cilji združbe 2

Ocena od 0 – 5: 4

143.) Ustreznost izbire člana združbe, ki je v delu s kooperanti, sodelujočimi pri nastajanju poslovnih učinkov, sposoben ščititi interese združbe glede kakovosti (nastajanja) poslovnih učinkov.

  • Kadrovsko – komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Člani združbe 3
  • Zunanji sodelavci 2
  • Skupinsko delo 1
  • Oddajniki sporočil 3
  • Komunikacijski kanali 1

Ocena od 0 – 5: 4

144.) Ustreznost določitve uporabe opravil in delovnih mest pri ustvarjanju poslovnih učinkov.

  • Tehnično – komunikacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Opravki 2
  • Poslovni učinki 2
  • Sporočila 3
  • Prvine poslovnega procesa 1
  • Tehnologija 2

Ocena od 0 – 5: 3

145.) Usklajenost članov delovnih skupin za reševanje določenih tehničnih problemov s ciljem doseganja ustrezne ravni (učinkov) opravkov.

  • Kadrovsko - koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Skupine 3
  • Člani združbe 3
  • Problemi (in razreševanje) 3
  • Opravki 1

Ocena od 0 – 5: 2

146.) Usklajenost delovnega časa z zunanjimi dejavniki z namenom doseganja optimalnih poslovnih izidov.

  • Koordinacijsko - motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Delovni čas 1
  • Motnje (v okolju) 3
  • Spremembe (v okolju) 3
  • Problemi (in razreševanje) 3

Ocena od 0 – 5: 3

147.) Povezanost delovnih sredstev v tehnološkem in prostorskem smislu za zagotavljanje skladnega poteka delovnega procesa.

  • Tehnično - koordinacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Tehnologija 2
  • Delovna mesta 2
  • Delovna sredstva 3
  • Nadzor 3

Ocena od 0 – 5: 3

148.) Povezanost prevzemanja širših dolžnosti, odgovornosti in pravic z dodatnim usposabljanjem članov združbe.

  • Koordinacijsko – motivacijsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Oblast 4
  • Organizacijske ravni 1
  • Spodbude 1
  • Izobraževanje 4

Ocena od 0 – 5: 3

149.) Opremljenost dela kot pogoj za zadrževanje kadrov, ki imajo težnjo delati s čim sodobnejšo tehnologijo.

  • Tehnično – kadrovsko organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Tehnologija 2
  • Prvine poslovnega procesa 2
  • Pogoji dela 1
  • Cilji združbe 2
  • Člani združbe 3

Ocena od 0 – 5: 1

150.) Usposobljenost za odpravo nepotrebnih odpadkov (delovnih predmetov) in izmeta.

  • Tehnično organizacijsko razmerje

Dejavniki razmerij in uteži od 1 do 4

  • Prvine poslovnega procesa 4
  • Tehnologija 3
  • Inovacije 3

Ocena od 0 – 5: 3

 

1. Uvod

Razvrstitev vidikov ... 

   51 - 100. mesto

Izračun povprečja razmerij

Relativna zastopanost dejavnikov v 150 vidikih

5. Izračuni šestih kazalnikov kakovosti

CIP zapis o publikaciji (NUK)

2. Razvrstitev vidikov ... 

  1 - 50. mesto

Razvrstitev vidikov ... 

 101 -  150. mesto

3. Dejavniki razmerij - slikovni prikazi

4. Pojavna oblika organizacijske sestave DU Žalec

6. Zaključek, viri in kazalo

Stik z avtorjem - E - pošta

 

Na glavno stran



Datenschutzerklärung
Kostenlose Homepage von Beepworld
 
Verantwortlich für den Inhalt dieser Seite ist ausschließlich der
Autor dieser Homepage, kontaktierbar über dieses Formular!