Kazalniki kakovosti

^{Na glavno stran}

 

1. Uvod	Razvrstitev vidikov ...     51 - 100. mesto	Izračun povprečja razmerij	Relativna zastopanost dejavnikov v 150 vidikih	5. Izračuni šestih kazalnikov kakovosti	CIP zapis o publikaciji (NUK)
2. Razvrstitev vidikov ...    1 - 50. mesto	Razvrstitev vidikov ...     101 -  150. mesto	3. Dejavniki razmerij - slikovni prikazi	4. Pojavna oblika organizacijske sestave DU Žalec	6. Zaključek, viri in kazalo	Stik z avtorjem - E - pošta

 

5 Izračun ocen šestih kazalnikov kakovosti

• vrednost ali teže organizacije (iz vseh)
• zanesljivost organizacije (iz vseh)
• usmerjenosti organizacije (iz vseh)
• organizacijske pripadnosti ali stopnje poistovetenja (motivacijsko)
• organizacijske doslednosti (koordinacijsko)
• informacijske oskrbovanosti (komunikacijsko)

Kazalnike kakovosti sem izračunal na podlagi (ocen 0 - 5) naslednjih srednjih vrednosti organizacijskih razmerij:

Tehnično – komunikacijsko 3,00

Komunikacijsko 3,40

Komunikacijsko – motivacijsko 3,20

Motivacijsko 3,00

Kadrovsko – motivacijsko 3,20

Tehnično – motivacijsko 3,20

Koordinacijsko – komunikacijsko 3,70

Koordinacijsko – motivacijsko 3,30

Kadrovsko – komunikacijsko 3,60

Tehnično 2,90

Tehnično – kadrovsko 2,80

Kadrovsko 3,30

Tehnično – koordinacijsko 2,70

Kadrovsko – koordinacijsko 3,00

Koordinacijsko 3,10

 

5.1 Vrednost ali teže organizacije (v)

Vsota vseh 15 povprečnih ocen organizacijskih razmerij (n) je bila 47,40 (3,00 – 3,40 – 3,20 – 3,00 – 3,20 – 3,20 – 3,70 – 3,30 – 3,60 – 2,90 – 2,80 – 3,30 – 2,70 –3,00 in 3,10).

Vrednost ali teže organizacije se izračuna s pomočjo naslednjega obrazca:

 

ali(v nadaljevanju bom uporabil eksponentno obliko zapisa):

v = (( n / 75 ) ^5/4 ) ^. 100

v = ((47,4 / 75) ^5/4 ) ^. 100 = ((239271905,58624 / 2373046875) ^1/4 ) ^. 100 = (124,37 / 220,71) ^. 100 = 0,5634 ^. 100 = 56,34 je končni izid vrednosti ali teže organizacije (od 100).

 

5.2 Razpredelnica 16: Zanesljivost organizacije (or) – prva možnost

X	(X – M)	(X – M)2
3,00	2,00	4,00
3,40	1,60	2,56
3,20	1,80	3,24
3,00	2,00	4,00
3,20	1,80	3,24
3,20	1,80	3,24
3,70	1,30	1,69
3,30	1,70	2,89
3,60	1,40	1,96
2,90	2,10	4,41
2,80	2,20	4,84
3,30	1,70	2,89
2,70	2,30	5,29
3,00	2,00	4,00
3,10	1,90	3,61
		S(X – M)  2 = 51,86

Zdaj lahko iz dobljenega izida izračunam “or” z naslednjim obrazcem:

ali eksponentna oblika

or = (5 – ( 1/N S (X – M) ² ) ^1/2) ^. 20

or = (5 – (1/15 ^. (51,86) ^1/2 )) ^. 20 = (5 – (7,2013 / 3,8729)) ^. 20 = (5 – 1,8594) ^. 20 = 62,82 (od 100) je končni izid za “or”.

 

5.2.1 Razpredelnica 17: Zanesljivost organizacije (or) – druga možnost

Org. razmerja	X	(X – M)	(X – M)2
Tehnično	14,60	10,40	108,16
Kadrovsko	15,90	9,10	82,81
Koordinacijsko	15,80	9,20	84,64
Komunikacijsko	16,90	8,10	65,61
Motivacijsko	15,90	9,10	82,81
			S (X – M) 2 = 424,03

Obrazec za izračun standardnega odklona na podlagi vsote ocen za pet kombinacij temeljnih vrst razmerij je naslednji:

or = (25 – ( 1/N S (X – M) ² ) ^1/2) ^. 4

or = (25 – (1/5 ^. (424,03) ^1/2 )) ^. 4 = (25 – 9,2092) ^. 4 = 63,16 (od 100).

Povprečje obeh izračunanih vrednosti je 62,99 (od 100).

or_comparable = (or / 100) ^{5/4 .} 100 = 177,4555/316,2277 = 56,11

 

5.3 Usmerjenost organizacije (O)

5.3.1 Slikovni prikaz 18: Model grozda

Usmerjenost organizacije izračunamo s pomočjo naslednjega obrazca:

O_{(v kotnih stopinjah)} = 90 + ((n_l – n_r) ^. 180 / 60)

O = 90 + (18,9 – 19,4) ^. 180 / 60 = 90 – 90 / 60 = 90 – 1,5 = 88,5 ⁰ je končni izid za usmerjenost organizacije.

 

5.4 Organizacijska pripadnost (ocom)

1. način: (3,20 + 3,00 + 3,20 + 3,20 + 3,30) ^. 3 = 47,7

ocom = (n / 75) ^{5/4 .} 100 = 125,3568 / 220,7123 = 56,79 (od 100)

 

2. način: 3,00 ^. 5 + 3,20 ^. 4 + 3,30 ^. 3 + 3,20 ^. 2 + 3,20 ^. 1 = 47,3

Vrednost 47,3 sem dobil s poudarkom na motivacijska razmerja na naslednji način:

Motivacijsko 3,00 ^. 5 (utež) = 15,00

Kadrovsko – motivacijsko 3,20 ^. 4 (utež) = 12,80

Koordinacijsko – motivacijsko 3,30 ^. 3 (utež) = 9,90

Komunikacijsko – motivacijsko 3,20 ^. 2 (utež) = 6,40

Tehnično – motivacijsko 3,20 ^. 1 (utež) = 3,20

Seštevek vrednosti 47,3 sem nato vključil v naslednji obrazec:

ocom = (n / 75) ^{5/4 .} 100 = 124,0441 / 220,7123 = 56,20 (od 100)

 

5.5 Organizacijska doslednost ali skladnost (ocon)

1. način: (3,70 + 3,30 + 2,70 + 3,00 + 3,100) ^. 3 = 47,4

ocon = (n / 75) ^{5/4 .} 100 = 124,3720 / 220,7123 = 56,35 (od 100)

 

2. način: 3,10 ^. 5 + 3,70 ^. 3,5 + 3,30 ^. 3,5 + 2,70 ^. 1,5 + 3,00 ^. 1,5 = 48,55

Vrednost 48,55 sem dobil s poudarkom na koordinacijska razmerja na naslednji način:

Koordinacijsko 3,10 ^. 5 (utež) = 15,50

Koordinacijsko – komunikacijsko 3,70 ^. 3,5 (utež) = 12,95

Koordinacijsko – motivacijsko 3,30 ^. 3,5 (utež) = 11,55

Tehnično – koordinacijsko 2,70 ^. 1,5 (utež) = 4,05

Kadrovsko – koordinacijsko 3,00 ^. 1,5 (utež) = 4,50

Seštevek vrednosti 48,55 sem nato vključil v naslednji obrazec:

ocon = (n / 75) ^{5/4 .} 100 = 128,1552 / 220,7123 = 58,06 (od 100)

 

5.6 Informacijska oskrbovanost (is)

1. način: (3,00 + 3,40 + 3,20 + 3,70 + 3,60) ^. 3 = 50,7

is = (n / 75) ^{5/4 .} 100 = 135,2882 / 220,7123 = 61,29 (od 100)

 

2. način: 3,40 ^. 5 + 3,70 ^. 3,5 + 3,00 ^. 3,5 + 3,60 ^. 1,5 + 3,20 ^. 1,5 = 50,65

Vrednost 50,65 sem dobil s poudarkom na komunikacijska razmerja na naslednji način:

Komunikacijsko 3,40 ^. 5 (utež) = 17,00

Koordinacijsko – komunikacijsko 3,70 ^. 3,5 (utež) = 12,95

Tehnično – komunikacijsko 3,00 ^. 3,5 (utež) = 10,50

Kadrovsko – komunikacijsko 3,60 ^. 1,5 (utež) = 5,4

Komunikacijsko – motivacijsko 3,20 ^. 1,5 (utež) = 4,80

Seštevek vrednosti 50,65 sem nato vključil v naslednji obrazec:

is = (n / 75) ^{5/4 .} 100 = 128,1552 / 220,7123 = 61,22 (od 100)

 

Na glavno stran