povzetek

Nazaj na glavno stran

Kazalo vsebine

Povzetek 3

1 Uvod 4

1.1 Namen podiplomske seminarske naloge 6

1.2 Opredelitev problema 6

2 Podatkovne baze - uvod (UDK MMIS) 8

2.1 Podatkovne baze (PB) 8

3 Osnove modeliranja podatkov 17

3.1 Entiteta stranka 22

3.1.2 Atributi 23

3.2 Entiteta proizvod in storitev 24

3.2.2 Atributi za proizvode in storitve 26

3.3 Entiteta delovni / poslovni proces (DPP) 27

3.3.1 Atributi za DPP 28

3.4 Entiteta udele�enec/-i 29

3.4 Entiteta UDK podro�je 32

3.4.2 Atributi entitete �UDK podro�je� 33

3.4.4 Mo�na razli�ica entitetnega diagrama za vse entitete in atribute v skraj�ani obliki 34

3.4.6 Mo�na razli�ica arhitekturne sheme UDK PB 37

4 UDK MMIS 42

4.1 Informacijski sistem (IS) 42
4.1.1 Informacija 42 4.1.2 Sistem 44 4.1.3 Opredelitev IS in njegova osnovna zgradba 45 4.2 Multimedija 49 4.3 UDK 52 5 Organizacija informacij v UDK MMIS 59 5.1 Razvr��anje informacij / podatkov glede na njihove lastnosti 59 5.3 Podro�je UDK 4 66 5.4 UDK MMIS in mo�nosti njegove uporabe v razli�nih delovnih poslovnih sistemih 73 5.4.1 Zmanj�evanje informacijske zmede na medmre�ju (npr. Najdi.si s pomoèjo UDK MMIS) 74 5.5 Uporaba UDK MMIS pri sociolo�kih analizah spletnih obiskovalcev 78 5.6 Mo�nost uporabe UDK MMIS v npr. kemi�ni industriji 815.7 Mo�nost uporabe UDK MMIS za zelo ozek krog znanstvenikov � 82 5.8 Mo�nost uporabe UDK MMIS za re�evanje pere�ih problemov � 84 6 Pogled v prihodnost 86 7 Zaklju�ek 89 8 Viri 90 8.1 Diagramske tehnike in programska orodja 93

Tabele

2.1.3 Tabela 1: Pregled treh povr�inskih PM 13

5.2 Tabela 2 : Posodobljena razli�ica UDK 61

Kazalo slik

2.1.1 Slika 1: Podatkovni sistem v ospredju so podatki 8

2.1.2 Slika 2: Shemati�en pogled na fizi�no PB 11

2.2.1 Slika 3: Tri- plastna arhitektura PB z vidika uporabnika/-ov 18

3.1.1 Slika 4: Specializacija entitete �STRANKA� s povezavami 22

3.1.3 Slika 5: Entiteta stranka z atributi 23

3.1.4 Slika 6: Sociogram vpliva stranke v dru�bi 24

3.2.1 Slika 7: Specializacija entitete �Proizvodi in storitve� s povezavami 25

3.2.3 Slika 8: Entiteti �Proizvod in Storitev� z atributi 26

3.3.1 Slika 9: Specializacija entitete �DPP� s povezavami 27

Kazalo slik

3.3.5 Slika 12: Entiteta udele�enec in atributi 30

3.3.6 Slika 13: Sociogram socialne bli�ine zaposlencev 31

3.4.1 Slika 14: Specializacija entitete �UDK podro�je� s povezavami 32

3.4.3 Slika 15: Entiteta �UDK podro�je� z atributi 33

3.4.5 Slika 16: Entitetni diagram podatkov 34

3.4.7 Slika 17: Okvirna arhitekturna shema UDK podatkovne baze 37
3.4.8 Slika 18: Avtomati�na UDK spletnih listin s pomo�jo SOIF 39

3.4.9 Slika 19: PB v prihodnosti 40
4.1.4 Slika 20: Osnovna zgradba IS 48

4.2.1 Slika 21: MM in MM programska oprema 51

4.3.1 Slika 22: Prikaz UDK podro�ij z razrednim diagramom 57

5.2.1 Slika 23: Monohierarhi�ni nivo UDK MMIS 63

5.2.2 Slika 24: Polihierarhi�ni odnos med kemijo in leposlovjem 64
5.3.1 Slika 25: Mo�na razli�ica glavne spletne strani UDK MMIS 70

5.3.2 Slika 26: Organizacija informacij / podatkov na podro�ju UDK 4 72 5.4.2 Slika 27: Primer uporabe � zmanj�evanje � 75
5.4.3 Slika 28: So�asne spletne � 77

5.5.1 Slika 29: Primer uporabe analize � 79
5.6.1 Slika 30: Primer uporabe za zbiranje � 81

5.7.1 Slika 31: Interdisciplinarna � 83 5.8.1 Slika 32: Po�iljanje � 85 6.1 Slika 33: Nevrosenzorji in IS 87

POVZETEK

V tej podiplomski seminarski nalogi sem okvirno prikazal mo�no razli�ico univerzalno decimalnega klasifikacijskega informacijskega sistema (UDK MMIS), tako z vidika razli�nih podatkovnih baz, ki pomenijo podstava pri delovanju dolo�enega informacijskega sistema, kot tudi z vidika mo�nosti uporabe tovrstnega informacijskega sistema v razli�nih delovnih / poslovnih sistemih.

Pravzaprav bi lahko UDK MMIS bil temeljni informacijski sistem za razli�na delovna / poslovna okolja (nekak�en metamodel za informacijski sistem?!), kajti UDK ne pokriva zgolj razli�na podro�ja znanosti in umetnosti, temve� tudi dejavnosti, institucije, materiale, storitve itd., skratka vso �lovekovo znanje in delovanje. Ob tem razmi�ljanju pa sem pri�el do spoznanja, da je UDK za razvr��anje podatkov in informacij sicer zelo uporaben (npr. v dr�avni upravi, v gospodarstvu, v knji�ni�arski stroki, pri zmanj�evanju informacijske zmede na medmre�ju in celo v kozmonavtiki naj bi v obdobju hladne vojne med velesilama v preteklosti odigral pomembno vlogo), vendar menim, da je UDK nekoliko pomanjkljiv pri razvr��anju informacij z interdisciplinarnimi vsebinami in povrhu tega zmore prikazati zgolj monohierarhi�ne odnose. Za prikaz polihierarhi�nih odnosov pa je manj primeren.

Prav interdisciplinarnost na razli�nih podro�jih �lovekovega znanja in delovanja je �e zlasti dosegla svoj razmah v 90- tih letih prej�njega stoletja. Prav to pomeni, da imamo v dana�njem obdobju opraviti z zelo sestavljenimi informacijami in problemskimi situacijami, ki zahtevajo pri uporabi informacij in razre�evanju problemskih situacij veliko ustreznih izku�enj in razli�nih �irokih znanj.

UDK je zaenkrat tudi manj primeren za natan�no dolo�itev nivoja informacije, kajti mnogokrat na podlagi UDK vrstilca te�je razberemo ali gre za bolj ali manj sestavljeno informacijo, ki naj bi bila primerna za optimalno odlo�itev v dolo�enem delovnem / poslovnem procesu. V ta namen sem v tej podiplomski seminarski nalogi prikazal dodatno ozna�evanje podatkov in informacij, kjer sem se nekoliko vzgledoval po modelu periodnega sistema kemijskih elementov in modeliranja entitetnih diagramov.

Kljub temu, da naj bi bil UDK MMIS univerzalne narave, ne moremo mimo problema izbire pravega delovnega / poslovnega okolja in nikakor ne smemo prezreti potrebe / �elje tako podjetij, zavodov kot tudi drugih. Pri implementaciji UDK MMIS v dolo�eno delovno / poslovno okolje naj bi se upo�tevali tako kadrovski, organizacijski, finan�ni, tehni�ni in dru�beni dejavniki (vpra�anje dru�benih povezav). Glavni podiplomski seminar sem zaklju�il s pogledom v prihodnost.

Nazaj na glavno stran

Datenschutzerklärung

Kostenlose Homepage von Beepworld

Verantwortlich für den Inhalt dieser Seite ist ausschließlich der
Autor dieser Homepage, kontaktierbar über dieses Formular!